Työkykyjohtamisen konsultointi

Henkilöstöriskienhallinta on strategista ja kokonaisvaltaista tuottavuuden kehittämistä inhimillisiin resursseihin keskittyen. Autamme johtoryhmiä oivaltamaan työkyvyn johtamisen potentiaalin ja taloudelliset hyödyt. Tavoitteenamme on saada työkykyjohtaminen osaksi liiketoiminnan johtamista.

Käytämme oivalluttamisessa apuna faktoja ja erilaisia osallistamisen tekniikoita. Oikeiden kysymysten avulla johtoryhmä oppii ymmärtämään mikä on organisaation kehittämistarve ja mitä se merkitsee toiminnassa. Määrittelemme työkykyjohtamisen tavoitteet, mittarit, seurannan ja kehittämisen osaksi organisaation johtamisjärjestelmää.

Järjestämme esimiehille työkykyjohtamisen valmennuksia. Valmennuksemme antaa esimiehille valmiuksia ja työkaluja työkyvyn johtamiseen käytännössä.

Valmennuksen teemoja ovat mm. oikea-aikainen puuttuminen sekä työkyvyn johtamisen prosessit ja käytännöt.  Valmennuksessa tutustumme työkyvyn johtamisen perusteisiin kuten työkyvyn ja työssä jatkamisen edistämiseen, terveyttä edistävän työyhteisön tunnusmerkkeihin, esimiesten ja työyhteisön vastuisiin sekä varhaisen tuen malliin.  Lisäksi harjaannutamme vuorovaikutus- ja yhteistyötaitoja sekä harjoittelemme hankalien tilanteiden puheeksi ottamista.

Työkykyjohtamisen sparraaminen on kokonaisvaltaista tuottavuuden kehittämistä inhimillisestä näkökulmasta. Asiantuntijamme auttavat organisaatiota rakentamaan sellaiset työkyvyn kehittämisen ja ylläpitämisen prosessit ja käytännöt, jotka mahdollistavat suunnitelmallisen työkyvyn johtamisen.

Aluksi kartoitamme organisaation nykyiset käytännöt ja prosessit. Määrittelemme yhdessä työkyvyn johtamisen prosessit ja vastuumatriisit (esim. varhaisen tuen malli, sairauspoissaolojen hallinta, malli osatyökykyisten sijoittamisesta, työterveysyhteistyö, työterveysneuvottelukäytäntö, malli ennakoivista toimenpiteistä).

Suunnittelemme myös miten uudet käytännöt ja toimintamallit kommunikoidaan koko henkilöstölle ja miten esimiehet valmennetaan mallien käyttöön. Käytämme valmennuksessa vuorovaikutteisia menetelmiä, joiden avulla harjoittelemme mahdollisimman tarkoin todellisuutta vastaavia tilanteita.

Autamme organisaatioita sopivan työterveyspalvelujen tuottajan valinnassa tarjouspyynnön tekemisestä aina alkavan yhteistyön varmistamiseen.

Asiantuntijamme auttavat teitä laatimaan laadulliset kriteerit kilpailutusta varten sekä varmistamaan, että ne saadaan osaksi palvelusopimusta ja työterveyshuollon toimintasuunnitelmaa. Tarpeen mukaan annamme kehittämisehdotuksia organisaation työkykyjohtamiseen ja työterveysyhteistyön kehittämiseen.

Laadullisten kriteerien arvioimisessa hyödynnämme haastatteluja ja tutustumme työkykyjohtamisen ja työterveysyhteistyön prosesseihin sekä niihin liittyviin dokumentteihin. Lisäksi vertaamme arvioinnissa saamiamme tietoja alalla vallitseviin hyviin käytäntöihin.

Työterveysyhteistyön kehittäminen on työterveyden ammattiosaamisen (terveys ja työkyky) ja yhteistyön optimointia. Asiantuntijamme auttavat asiakasorganisaatiotamme määrittelemään toimintatavat, joilla sekä he itse että työterveyshuolto voivat keskittyä organisaation toiminnan kannalta keskeisiin osa-alueisiin.

Alkukartoituksen jälkeen määrittelemme työterveysyhteistyön prosessit ja yhteistyömallit. Käsiteltäviä kokonaisuuksia ovat esim. yhteistyö työterveyden ja ylimmän johdon kanssa, malli työterveyden yhteistyöstä esimiesten kanssa, työterveys työpaikan arjessa -toimintatapa, vuosikelloajattelu, pitkien poissaolojen prosessi, 30-60-90–prosessi, työterveysneuvottelu moniammatillisena prosessina, kuntoutuksen prosessi, suurkuluttajien analysointi ja toimenpiteet, sekä työterveysraporttien hyödyntäminen.

Asetamme yhdessä tavoitteet työterveysyhteistyön toiminnalle. Sovimme roolit ja vastuut sekä seurannan, arvioinnin ja muut käytännöt. Tarvittaessa autamme myös uuden palveluiden tuottajan valinnassa ja yhteistyön käynnistämisessä.