Kirjallisuuskatsaus: Hybridityö usein toimivin vaihtoehto tuottavuuden ja kilpailukyvyn näkökulmasta

CHILL-hankkeen uutinen 2.4.2026

Lähi- ja etätyötä tasapainoisesti yhdistävä hybridityö on usein toimivin vaihtoehto yritysten tuottavuuden ja kilpailukyvyn kehittämisen kannalta. Tätä väitettä tukee sekä empiirinen että teoreettinen tutkimuskirjallisuus. Tarkoituksenmukaisin tapa tehdä työtä joudutaan kussakin yrityksessä kuitenkin suunnittelemaan viime kädessä yrityksen oman osaamisen ja muiden edellytysten pohjalta. Yrityksillä onkin vielä runsaasti mahdollisuuksia hybridityön ja sen johtamisen kehittämisessä.

Etä- ja lähityötä yhdistelevää hybridityötä teki vuonna 2025 vähän yli kolmannes (36 %) palkansaajista. Ilmassa leijuu jatkuvasti kysymys etä- ja lähityön optimaalisesta suhteesta: mikä olisi paras?

Lähi- ja etätyötä yhdistelevän hybridityön vaikutuksia ei kuitenkaan voi johtaa lähi- ja etätyön keskinäisen suhteen kautta. Vaikutukset riippuvat siitä, kuinka hybridityötä johdetaan ja kuinka hybridityömalli saadaan yrityksessä niveltymään yhteen sen eri toimintojen, prosessien ja organisatoristen käytäntöjen kanssa. 

Ei ole olemassa yhtä kaikille parasta mallia

Vaihtoehtoisia mahdollisuuksia organisoida ja tehdä hybridityötä on lukemattomia. Kaikkein itseohjautuvimmissa hybridityömalleissa työntekijät voivat itse vapaasti päättää etätyön tekemisestään. Monissa organisaatioissa etätyön osuudelle työajasta on kuitenkin asetettu jokin viikko- tai kuukausikohtainen enimmäisraja. Tällaisten mallien sisällä on edelleen erilaisia muunnelmia. 

Mallien paremmuuden keskinäinen vertailu yleisellä tasolla on hedelmätöntä. Ei ole olemassa yhtä kaikille parasta mallia. Kussakin yrityksessä tarkoituksenmukaisin tapa tehdä työtä joudutaan suunnittelemaan viime kädessä sen oman osaamisen ja muiden edellytysten pohjalta (strategiat, kulttuurit, työ- ja toimintatavat sekä liiketoimintaympäristö). 

Etätyön hyödyt ja haitat – ja ratkaisuja haasteisiin 

Etätyöhön liittyviä hyötyjä organisaatiolle ja johdolle ovat:

• kustannusten aleneminen
• työn tuottavuuden lisääntyminen
• uusien innovatiivisten ratkaisujen syntyminen

Etätyön haitat liittyvät etenkin etääntyneisyyteen, joka voi olla psykologista, ajallista, teknologista tai rakenteellista: 

• oppiminen toisilta vaikeutuu
• kognitiivinen kuormitus kasvaa 
• yhteistyö ja yhteisöllisyys kärsivät
• kyky uudistua heikkenee.

Mistä alueilta yritykset voivat etsiä ratkaisuja oppimisen, yhteistyön, yhteisöllisyyden ja uudistumisen haasteisiin:

• esihenkilötyö ja päivittäisjohtaminen
• uudenlaiset kokouskäytännöt
• teknologiaratkaisut.

Tuottavuus ja kilpailukyky kasvuun etätyön johtamista kehittämällä

Yrityksillä on tyypillisesti enemmän kokemusta lähityön kuin etätyön johtamisesta ja organisoinnista. Tämän perusteella voidaan otaksua, että yrityksillä on johtamistaan kehittämällä enemmän mahdollisuuksia parantaa tuottavuuttaan ja kilpailukykyään suuren kuin pienen etätyöintensiteetin alueella. Ainakin voidaan sanoa, että yritykset voivat johtamistaan kehittämällä parantaa tuottavuuttaan ja kilpailukykyään riippumatta siitä, kuinka paljon niissä tehdään lähi- tai etätyötä. 

Tutustu kirjallisuuskatsaukseen

Tuomo Alasoini: 
Hybridityö yritysten tuottavuus- ja kilpailutekijänä: Näkemyksiä puolesta ja vastaan (Julkari)
Työterveyslaitos, 2026.