Tekoälyä ei kannata käyttää ihmisten johtamisessa vain siksi, että se on teknisesti mahdollista. Harkitusti hyödynnettynä tekoäly tukee esihenkilötyötä ja työhyvinvointia. Hyvän johtamisen ydin ei ole...
Työuupumuksen ehkäisemiseksi voi tehdä työpaikalla paljonkin. Jari Hakanen ja Janne Kaltiainen Työterveyslaitoksesta listaavat tärkeimmät keinot. Yksi niistä on turhan byrokratian purkaminen.
Hybridityötä tehdään työpaikallamme aika vapaasti. Etäpalavereja on paljon. Välillä sovitaan lähipalaveri, hyvästä syystä. Pidetään työpajaa tai opetellaan yhdessä uutta. Teams-linkki tarjotaan...
Kun psykososiaalisia tekijöitä käsitellään työpaikalla, hyvä tavoite on inhimillisesti kestävä työ. Työpaikan eri tahojen yhteistyö auttaa onnistumaan. Kyse on lopulta arkisista asioista, kuten siitä...
Omaa työhyvinvointiaan voi parantaa pienilläkin teoilla. Yksi keino on tunnistaa jokin itseä kiinnostava aihepiiri, johon sitten syventyy tarkemmin. Sellainen uppoutuminen tuo työhön innostusta ja...
Hyvinvoiva esihenkilö pystyy luomaan tiiminsä työhön selkeyttä ja turvallisuutta. Oman esihenkilön ja kollegojen tuki auttaa häntä jaksamaan. Moni esihenkilö hyötyisi palaverien karsimisesta, sanoo...
Mitä tehdä, jos keskittyminen alkaa herpaantua iltapäivällä? Miten pysyä virkeänä pitkässä etäpalaverissa? Anu Perälä Työterveyslaitoksesta antaa seitsemän vinkkiä. Hän kertoo myös oman lempikeinonsa...
Mielen hyvinvoinnista on tullut työelämässä arkinen puheenaihe. Se on hyvä asia, mutta jotkut voivat kokea työyhteisössään myös avautumisen painetta. Missä määrin mielenterveydestä pitäisi puhua...
Kokemukseni mukaan suosikkijärjestelmät ovat työpaikoilla melko yleisiä. Suosiminen voi näkyä esimerkiksi siinä, miten työtehtäviä, työvuoroja tai vastuuta jaetaan ja ketkä saavat työstään myönteistä...
Vaikka tekoäly helpottaa ja nopeuttaa työtä, sen käyttö voi kuormittaa ihmistä uudella tavalla. Tuottavuutta ja työhyvinvointia kannattaa kehittää rinnakkain, sanoo aivotyön ja kognitiivisen...
