Johtajuuden kehittäminen
Johtajan oma hyvinvointi kytkeytyy sekä työn vaatimuksiin että käytettävissä oleviin voimavaroihin, kuten tukeen, resursseihin ja vaikutusmahdollisuuksiin. On tärkeää pysähtyä tarkastelemaan myös omaa toimintaa johtajana, vahvistaa sitä sekä tunnistaa ja asettaa omia rajoja.
Tässä kategoriassa korostuu johtajan oman työn hallinta ja mahdollisuus kehittyä johtajana.
Työkalut
46. Valmistaudu puheeksiottoon
Työkalun tavoitteena on valmistautua puheeksiottotilanteeseen.
Kenelle: johtajalle tai esihenkilölle
47. Kinkkiset keskustelut -peli
Työkalun tavoitteena on harjoitella erilaisia puheeksiottotilanteita. Tavoitteena on sekä tunnistaa rakentavia tapoja viedä keskustelua eteenpäin että välttää mahdollisia sudenkuoppia tilanteessa.
Kenelle: esihenkilöille
Siirry suoraan peliin: Kinkkiset keskustelut
48. Yhteisöohjautuvat tiimit
Työkalun tavoitteena on tunnistaa päiväkodissa tilanteet, joissa tiimit toimivat yhteisöohjautuvasti, ja tilanteet, joista pitää vielä sopia.
Kenelle: Kaikille tiimeille yhdessä tai yksittäiselle tiimille
49. Kerro, kerro kuvastin
Työkalun tavoitteena on harjoitella erilaisia puheeksiottotilanteita. Tavoitteena on sekä tunnistaa rakentavia tapoja viedä keskustelua eteenpäin että välttää sudenkuoppia tilanteessa.
Kenelle: johtajalle ja esihenkilöille, toimii hyvin pariharjoituksena
50. Hiljainen este
Työkalun tavoitteena on vahvistaa johtajan kykyä sanoittaa omia huolia ja tunnistaa puuttumista estäviä tekijöitä yhdessä johtajaparin kanssa.
Kenelle: johtajalle ja esihenkilöille, toimii hyvin pariharjoituksena
51. Johtamisosaamisen ikkuna
Työkalun tavoitteena on tunnistaa johtamisen kannalta keskeinen nykyosaaminen, lähivuosien kriittiset osaamistarpeet ja tulevaisuudessa tarvittava osaaminen.
Kenelle: yksilöpohdinta johtajalle ja esihenkilöille
52. Varajohtajan tasapainolauta
Vara- ja apulaisjohtajan työaika jakautuu asiantuntijan ja johtajan rooleihin. Työkalun tavoitteena on auttaa pohtimaan näiden tehtävien välistä tasapainoa ja tehtävien jakautumista. Tavoitteena on myös auttaa tunnistamaan roolit, joita varajohtaja joutuu asemansa vuoksi toteuttamaan aina työvuorolistaan merkitystä työajasta riippumatta.
Kenelle: vara- tai apulaisjohtajalle