2. TYÖOTE-verksamhetsmodellen i praktiken

Se videon som i ett nötskal berättar hur TYÖOTE-verksamhetsmodellen byggs upp och underlättar arbetet inom den offentliga hälsovården. Videons längd är cirka fyra minuter.

Verksamhetsmodellen byggs upp tillsammans med regionala social- och hälsovårdsaktörer

TYÖOTE-verksamhetsmodellen byggs upp för varje välfärdsområde så att den tar hänsyn till områdets särdrag och behov. Eftersom TYÖOTE-samarbetet byggs upp tillsammans med social- och hälsovårdsaktörerna i området, kan en noggrann beskrivning av verksamhetsmodellen göras. Beskrivningen inkluderar detaljer om genomförandet av modellen och olika social- och hälsovårdsaktörers ansvar. På så sätt får man TYÖOTE-modellen att fungera så bra som möjligt och bli en del av vardagen inom hälsovården för personer i arbetsför ålder i området.

TYÖOTE-verksamheten följs upp:

1. Inom välfärdsområdet grundas ett sektorsövergripande samarbetsforum som följer upp framstegen inom TYÖOTE-verksamheten samt ser över helheten av social- och hälsovårdstjänster för personer i arbetsför ålder och samarbetet mellan olika social- och hälsovårdsaktörer.
2. Företagshälsovårdens tjänsteproducenter bildar en egen regional multiprofessionell samarbetsgrupp med representanter för alla företagshälsovårdsaktörer i området. Syftet med gruppen är att intensifiera samarbetet mellan företagshälsovårdsaktörerna och för sin del se till att företagshälsovården i området är redo för den nya verksamhetsmodellen.

Verksamhetsmodellen byggs alltid efter behov, till exempel per patientgrupp. Följande deltar i byggandet:

• patientgruppen representeras av arbetstagare inom specialsjukvården och vid behov även inom primärvården.
• Dessutom deltar en representant för företagshälsovården, sjukhusets TYÖOTE-koordinator samt experter från Arbetshälsoinstitutet.
• Vid behov kan planeringsgruppen kompletteras med till exempel en representant för en patientorganisation.

Planeringsgruppen finslipar verksamhetsmodellens regionala detaljer och fastställer varje aktörs ansvar. Verksamhetsmodellen kan utökas så att den omfattar alla tillämpliga patientgrupper.

TYÖOTE-verksamhetsmodellen lämpar sig väl för vård vid till exempel kirurgiska ingrepp, depression, kranskärlssjukdom, neurologiska störningar, trauman och cancersjukdomar.

TYÖOTE- verksamhetsmodellen stöder arbetsförmågan vid olika sjukdomar

TYÖOTE-verksamhetsmodellen har använts mest för patienter som genomgått höft- och knäledsoperationer. Nedan hittar du ett exempel på TYÖOTE-processen för ledprotesoperationer som byggts upp i ett område. Samarbetet anpassas i välfärdsområdena efter lokala behov och särdrag.  Visa större bild.

Praktiska erfarenheter av TYÖOTE-verksamhetsmodellen

TYÖOTE-verksamhetsmodellen har använts redan länge i Mellersta Finland. I videon nedan får du ta del av en ortopeds och en företagsläkares erfarenheter av modellen i Mellersta Finland. Videons längd är cirka fem minuter.

En stor del av den arbetande befolkningen använder sig av tjänster både inom företagshälsovården och inom den offentliga primärvården. För närvarande finns det inga enhetliga handlingsmodeller för hur patienter remitteras från en aktör till en annan och hur informationen överförs så effektivt som möjligt mellan aktörerna. Systematisk remittering av ärenden som rör arbetsförmåga från den offentliga primärvården till företagshälsovården förbättrar stödet för arbetsförmågan och ökar produktiviteten samt underlättar arbetet för hälsostationernas personal.

Målet med samarbetet mellan den offentliga primärvården och företagshälsovården är att:

1. Öka social- och hälsovårdsaktörernas förståelse för varandras arbete. Detta innebär att

• Primärvården får information om företagshälsovårdens lagstadgade grunder, verksamhetens mål och dess ramvillkor.
• Företagshälsovårdens verksamhet beaktas i de regionala vårdvägarna och företagshälsovårdens aktörer är medvetna om de tjänster som välfärdsområdet erbjuder.
• Välfärdsområdenas social- och hälsovårdsaktörer bygger upp en gemensam förståelse och sätter upp mål för samarbetet.
• Särskild uppmärksamhet fästs vid att samarbetet minskar arbetsbördan inom primärvården.

2. Bygger gemensamma verksamhetssätt för välfärdsområdena. På så sätt kan ärenden som rör patienternas arbetsförmåga skötas smidigt inom företagshälsovården. Detta innebär att:

• Man kommer tillsammans överens om i vilka situationer patienten remitteras till företagshälsovården.
• Remisspraxis skapas. Målet är en elektronisk remiss mellan patientinformationssystemen.

3. Komma överens om sätt att samarbeta gällande sjukvårdsärenden för att undvika överlappande arbete och för att informationsflödet ska fungera smidigt. Detta innebär att:

Man bygger en verksamhetsmodell till exempel för situationer där huvudansvaret för sjukvården ligger hos företagshälsovården, men personens företagshälsovårdsavtal inte täcker en enskild undersökning.

Remittering av patienten till företagshälsovården för att bedöma arbetsförmågan och stöda arbetsförmågan

Exempel på situationer där patienten remitteras till företagshälsovården för arbetsförmågebedömning

I hurudana situationer passar TYÖOTE-verksamhetsmodellen?