Työterveysyhteistyön keinoin parempaan työkykyjohtamiseen

Työterveysyhteistyön tavoitteena on työn, työolojen, terveyden sekä työ- ja toimintakyvyn edistäminen. Perustan tälle muodostaa kummankin osapuolen erityisosaamisen tunnistaminen, jatkuva vuoropuhelu ja halu sitoutua yhteistyön suunnitelmalliseen kehittämiseen. Selkeät roolit ja vastuut sekä kirjatut toimintamallit varmistavat yhteistyön sujuvuuden.
Sisällysluettelo

Tämä oppimateriaali on osa Työterveysyhteistyön mallia Työterveysyhteistyön malli – oppimateriaalit. Työterveysyhteistyön malli koostuu kahdesta oppimateriaalista. Työterveysyhteistyön kehittämisellä vaikuttavuutta -oppimateriaalista löydät tietoa toimivasta ja vaikuttavasta työterveysyhteistyöstä. Tästä oppimateriaalista löydät tietoa, miten työterveysyhteistyön keinoin voidaan päästä parempaan työkykyjohtamiseen. Tämä sivusto on tarkoitettu työterveysyhteistyön tekijöille sekä työpaikan että työterveyshuollon edustajille.

Työterveysyhteistyössä on siis kyse työpaikan ja työterveyshuollon yhteisestä toiminnasta. Riippuen siitä mitä ollaan tekemässä, toisella osapuolella voi olla toista suurempi rooli.

Työkykyjohtaminen työterveysyhteistyössä
Kuva 1 Työkykyjohtaminen työterveysyhteistyössä on sananmukaisesti yhteispeliä työpaikan ja työterveyshuollon kesken. Tässä tehtävässä työpaikan ja työterveyshuollon roolit ja vastuut painottuvat eri asioissa eri tavoilla. Toisinaan vetovastuu on enemmän työpaikalla, toisinaan hyödynnetään selkeämmin työterveyshuollon osaamista. Kaikissa vaiheissa yhteistyössä kertyneen tiedon hyödyntäminen on olennaista.

Työkyvyllä tarkoitetaan tasapainoa ihmisen fyysisten ja psyykkisten voimavarojen sekä hänen työnsä vaatimusten välillä. Työkyvylle ei ole olemassa yhtä yksiselitteistä määritelmää ja siihen vaikuttavat useat eri tekijät. Työkykytalomallin mukaan sen perustan muodostavat ihmisen fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen toimintakyky sekä terveys. Muita siihen vaikuttavia tekijöitä ovat osaaminen, arvot, asenteet sekä motivaatio. Myös ympäristöllä, jossa työskennellään, on merkittävä vaikutus työkykyyn. Työympäristön muodostavat itse työ ja työolot, työyhteisö ja organisaatio. Esimiestyöllä ja johtamisella on merkittävä rooli tällä osa-alueella.

Työkykyä voi ja kannattaa johtaa. Työkykyjohtamisella työterveysyhteistyössä tarkoitetaan yhdessä pohdittua, suunnitelmallista toimintaa työkyvyttömyyden ja sairauspoissaolojen ennaltaehkäisemiseksi sekä työhyvinvoinnin parantamiseksi. Tiivistettynä; työkykyjohtaminen on päätöksiä ja valintoja, joita päivittäin tehdään.

Jotta työkykyjohtaminen olisi vaikuttavaa sen tueksi tarvitaan ajantasaista ja laadukasta tietoa sekä tiedon hyödyntämistä sovittujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Toiminnan lähtökohtana ovat tiedot henkilöstön tilasta, työkykyyn ja -terveyteen liittyvistä tekijöistä sekä riskeistä, työn kuormittavuudesta sekä työkyvyttömyyskustannuksista.

Tiedolla tarkoitetaan tässä yhteydessä sekä työpaikan että työterveyshuollon eri toiminnoista syntyvää dataa. Työpaikalla tietoa syntyy eri toiminnoista ja toimijoiden tasoilta kuten työntekijöiden, esihenkilöiden, henkilöstöhallinnon, työsuojelun ja johdon toiminnasta. Työterveyshuolto taas tuottaa tietoa eri prosesseistaan kuten esimerkiksi terveystarkastuksista ja työpaikkaselvityksistä, sekä lisäksi sairausvastaanottotoiminnasta, mikäli sairaanhoito sisältyy työterveyshuoltosopimukseen.

Pelkkä tieto itsessään ja sen kerääminen ei kuitenkaan riitä, vaan tietoa on osattava hyödyntää. Tiedon hyödyntämisellä työterveysyhteistyössä tarkoitetaan sen eri toiminnoista kertyvän tiedon käyttöä ja analysointia toiminnan suuntaamiseksi, edelleen kehittämiseksi sekä toiminnan vaikuttavuuden tarkastelemiseksi.

Tiedon hyödyntämiseen liittyy tiedonhallinta, jolla tarkoitetaan tiedon luomista, säilyttämistä ja jakamista. Se on myös tietoinen toimintamalli, jolla analysoitua tietoa tuodaan osaksi päätöksentekoprosessia. Työterveysyhteistyössä tiedonhallinnalla tavoitellaan sitä, että tarvittava tieto on käytettävässä muodossa, luotettavaa ja laadukasta sekä hyödynnettävissä oikeaan aikaan. Tiedonhallintaan liittyy keskeisesti tietojärjestelmien käyttö.

Logot

Oppimateriaalin tekijät

Heli Hannonen

työterveyspsykologi
Sähköpostiosoite
heli.hannonen [at] ttl.fi
Puhelin
+358 30 474 6114
Sari Nissinen

Sari Nissinen

johtava asiantuntija
Sähköpostiosoite
sari.nissinen [at] ttl.fi
Puhelin
+358 30 474 2751

Hanna-Reetta Räsänen

erityisasiantuntija
Sähköpostiosoite
hanna-reetta.rasanen [at] ttl.fi
Puhelin
+358 30 474 3200
Jouni Sipponen - Työsuojelupäivät 2022

Jouni Sipponen

tuotepäällikkö
Sähköpostiosoite
jouni.sipponen [at] ttl.fi
Puhelin
+358 30 474 7023

Tarja Säily

erikoislääkäri
Sähköpostiosoite
tarja.saily [at] ttl.fi
Puhelin
+358 30 474 2882

Owe Österbacka

vanhempi asiantuntija
Sähköpostiosoite
owe.osterbacka [at] ttl.fi
Puhelin
+358 30 474 2328

Avainsanat

Työhyvinvointi ja työkyky