Mitä hyötyä valmentavasta johtamisesta on?

Miten valmentava johtaminen vaikuttaa työntekijöihin?

• Työskentelevät tavoitteellisemmin ja suoriutuvat paremmin
• Kehittyvät todennäköisemmin
• Voivat paremmin
• Kokevat vähemmät stressiä ja kyynisyyttä, enemmän työn imua ja iloa
• Esihenkilön ajankäyttö tehostuu, jolloin hän keskittyy olennaiseen

Mitä valmentava johtaminen vaikuttaa organisaatioon?

• Aktiivisuus kasvaa
• Kaikkien osaamista, ideat ja näkökulmat hyödynnetään
• Suoritukset ja tulokset paranevat
• Työntekijöiden turhat poissaolot ja vaihtuvuus vähenevät

Miten valmentava johtaminen vaikuttaa päätöksentekoon?

• Kehittää työntekijöiden rohkeutta itsenäiseen päätöksentekoon
• Päätöksiä tehdään kokonaisuuden näkökulmasta
• Päätöksiä tehtäessä otetaan huomioon muut ihmiset

Milloin valmentava johtaminen on paras tapa toimia?

Työntekijän näkökulmasta valmentava johtaminen on toimivin menetelmä, kun

• työntekijä on oman tilanteensa paras asiantuntija
• työntekijä haluaa tulla kuulluksi
• käsiteltävä asia on monitahoinen
• vaaditaan tilannetajuista toimintaa

Valmentava johtaminen soveltuu erilaisiin tilanteisiin työyhteisössä sekä kokeneiden että vasta työuransa aloittaneiden kanssa.

Valmentava johtaminen ei ole paras tapa toimia silloin, kun

• johdettavalta puuttuvat perusvalmiudet toimiseen
• kyse on tiedollisesta puutteesta
• asioihin on jo olemassa yksi oikea ratkaisu
• on hätätilanne

Missä tilanteissa valmentavaa johtamista voisi mielestäsi nykyistä enemmän soveltaa?