Mitä hyötyä valmentavasta johtamisesta on?

xx
Sisällysluettelo

Miten valmentava johtaminen vaikuttaa työntekijöihin?

  • Työskentelevät tavoitteellisemmin ja suoriutuvat paremmin
  • Kehittyvät todennäköisemmin
  • Voivat paremmin
  • Kokevat vähemmät stressiä ja kyynisyyttä, enemmän työn imua ja iloa
  • Esihenkilön ajankäyttö tehostuu, jolloin hän keskittyy olennaiseen

Mitä valmentava johtaminen vaikuttaa organisaatioon?

  • Aktiivisuus kasvaa
  • Kaikkien osaamista, ideat ja näkökulmat hyödynnetään
  • Suoritukset ja tulokset paranevat
  • Työntekijöiden turhat poissaolot ja vaihtuvuus vähenevät

Miten valmentava johtaminen vaikuttaa päätöksentekoon?

  • Kehittää työntekijöiden rohkeutta itsenäiseen päätöksentekoon
  • Päätöksiä tehdään kokonaisuuden näkökulmasta
  • Päätöksiä tehtäessä otetaan huomioon muut ihmiset

Milloin valmentava johtaminen on paras tapa toimia?

Työntekijän näkökulmasta valmentava johtaminen on toimivin menetelmä, kun

  • työntekijä on oman tilanteensa paras asiantuntija
  • työntekijä haluaa tulla kuulluksi
  • käsiteltävä asia on monitahoinen
  • vaaditaan tilannetajuista toimintaa

Valmentava johtaminen soveltuu erilaisiin tilanteisiin työyhteisössä sekä kokeneiden että vasta työuransa aloittaneiden kanssa.

Valmentava johtaminen ei ole paras tapa toimia silloin, kun

  • johdettavalta puuttuvat perusvalmiudet toimiseen
  • kyse on tiedollisesta puutteesta
  • asioihin on jo olemassa yksi oikea ratkaisu
  • on hätätilanne

Missä tilanteissa valmentavaa johtamista voisi mielestäsi nykyistä enemmän soveltaa?