Kolmen työpajan prosessi

Tarkoitus?

Tavoitteena on yhteistyön kehittäminen siten, että se hyödyttää molempia osapuolia, sujuvoittaa työtä ja tuo uusia ratkaisuja. Kehittäminen on käytännönläheistä ja konkreettista.

Kenelle?

Organisaatiot, jotka aloittelevat yhteistyötä tai syventävät nykyistä yhteistyötä. Vuoropuhelu soveltuu myös isojen organisaatioiden tulosalueiden tms. yhteistyön kehittämisen työkaluksi.

Miten?

Suositeltava ryhmäkoko on 5–15 henkilöä. Vuoropuhelu on kolmen työpajan prosessi. Ajallisesti työpajat 1 ja 2 ajoittuvat lähelle toisiaan (noin 1–2 viikkoa) ja kolmas työpaja ajoittuu noin 3–6 kuukautta toisen työpajan jälkeen. 

Toteutustapa?

Virtuaalinen

Kuka ohjaa?

Vuoropuhelu voidaan toteuttaa organisaation omin voimin. Ohjaajia on hyvä olla kaksi henkilöä.

Mitä tarvitset?

Seuraavien materiaalien avulla voit ohjata yhteistyön ja työhyvinvoinnin vuoropuhelun omassa organisaatiossasi.

1. Ohjaajan opas 

2. Esitysmateriaalit työpajoihin

3. Kuva kehityskarttapohjasta

4. Kuva Työkykytalosta

Lataa kuva png-tiedostona Työterveyslaitoksen aineistopankista.