Lägesbild över ledning av arbetsförmågan för små arbetsplatser

Enkäten är avsedd för arbetsplatser som sysselsätter färre än 100 anställda och ger en lägesbild över ledningen av arbetsförmågan och hjälper till att identifiera utvecklingsbehov. Enkäten innehåller påståenden om praxis för stöd för arbetsförmågan, att stärka och stödja arbetsförmågan och samarbete och verksamhetskultur.
Katkoviiva, jonka päällä on kolme ikonia.

Längd: Det tar cirka 10 minuter att svara på enkäten.
Innehåll: Totalt 23 frågor.
Resultat: Omedelbar respons om läget för ledningen av arbetsförmågan och metoder för att utveckla den.

Öppna verktyget

  • För vem?
    I enkäten bedöms situationen på arbetsplatsnivå. Enkäten besvaras av en eller flera personer på arbetsplatsen som arbetar med ledning av arbetsförmågan som grupp, till exempel direktör, chef eller person som sköter personalfrågor.
  • Fördelar?
    Enkäten hjälper arbetsplatser som är mindre bekanta med stöd för arbetsförmågan att förstå vad som ingår i ledning av arbetsförmågan och vilka saker som bör utvecklas på arbetsplatsen. Det är bra att upprepa enkäten till exempel årligen eller efter genomförda utvecklingsåtgärder för att bedöma hur framgångsrika åtgärderna har varit. I metodkorten som visas efter att enkäten har besvarats går man igenom grundläggande frågor om ledning av arbetsförmågan på små arbetsplatser och erbjuder metoder för utveckling. Metodkorten innehåller också länkar för den som vill fördjupa sig i ämnet.

Vad innebär arbetsförmåga?

I samband med att arbetsförmågan upprätthålls och stöds granskas arbetsförmågan på ett omfattande sätt. Detta kan illustreras med hjälp av Arbetsförmågehuset.

Arbetsförmågans hus har fyra våningar: 1. Hälsa och funktionsförmåga, 2. Kompetens, 3. Värderingar, attityder och motivation och 4. Ledarskap, arbetsgemenskap och arbetsförhållanden. Omgiven av lokalsamhället, familjen och verksamhetsmiljön.

Grunden för arbetsförmågan utgörs av hälsa och funktionsförmåga, men arbetsförmågan påverkas också av individens kompetens, värderingar, attityder och motivation samt arbetsgemenskapen och arbetsförhållandena. Bra ledarskap säkerställer att arbetets krav och arbetstagarens resurser är i balans. Dessutom påverkas arbetsförmågan av arbetstagarens familj och närmiljö samt sociala faktorer, såsom attityder och lagar.

Vad innebär ledning av arbetsförmågan?

Ledning av arbetsförmågan är en viktig del av dagligt ledarskap. Den innehåller både förebyggande åtgärder samt åtgärder som stödjer arbetstagarens fortsatta arbete och återgång till arbetet. Med dessa åtgärder

  • identifieras och stärks arbetstagarnas och arbetsgemenskapens resursfaktorer. 
  • identifieras risker som hotar arbetsförmågan, hälsan och arbetarskyddet.
  • stöds arbetstagarens fortsatta arbete och återgång till arbetet i samarbete med övriga aktörer.

Instruktioner för hur verktyget används och utnyttjas

Enkäten besvaras av en eller flera personer på arbetsplatsen som arbetar med ledning av arbetsförmågan som grupp, till exempel direktör, chef eller person som sköter personalfrågor. När ni har svarat på påståendena får ni en sammanfattningsrapport.

  • Var särskilt uppmärksam på de frågor som är röda och gula.
  • Med hjälp av metodkorten får ni information som stöd för utvecklingen och länkar till mer information.
  • Det är bra att tillsammans komma överens om utvecklingsåtgärder.
  • Kom överens om
    • vilka saker ni börjar utveckla först
    • vem eller vilka som tar huvudansvaret för att utvecklingsarbetet framskrider
    • en tidsplan för att genomföra åtgärderna
    • hur ni följer upp hur utvecklingsarbetet framskrider.

Fråga våra experter

Irmeli Pehkonen

Irmeli Pehkonen

E-post
Irmeli.Pehkonen [at] ttl.fi
Telefon
+358 30 474 2415
Henkilökuva Eija Haukka.

Eija Haukka

E-post
Eija.Haukka [at] ttl.fi
Telefon
+358 30 474 2656
Henkilökuva Julia Anttilainen.

Julia Anttilainen

E-post
julia.anttilainen [at] ttl.fi
Telefon
+358 30 474 2979
Finansieras av Europeiska unionen NextGenerationEU logo.