Oli kiva tavata!

Kokemuksesta tiedämme, että työhyvinvointi ja tuottavuus linkittyvät toisiinsa. Kun työhyvinvointia johdetaan strategisesti, se vaikuttaa pitkällä aikajänteellä organisaation menestykseen ja kilpailukykyyn. Vaikuttava työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma sisältää ainakin nämä neljä näkökulmaa:

1. Tavoitteiden määrittely

Mitä haluatte muuttaa tai parantaa? Millaisia tavoitteita, haasteita ja painopisteitä teillä on?  Millä tasolla työhyvinvoinnin tulee olla, jotta asetetut tavoitteenne saavutetaan? Haluatteko vähentää poissaoloja vai lisätä työpaikan vetovoimaa? Tai huolestuttaako teitä henkilöstönne jaksaminen?

On tärkeää, että työhyvinvointiin on määritelty konkreettisia ja mitattavia tavoitteita. Tämä auttaa seuraamaan valittujen toimenpiteiden vaikutuksia. 

2. Nykytilanteen kartoitus

Onko teillä ajantasainen tietämys tämän hetken tilanteesta? Millaisia haasteita ja voimavaroja tunnistatte organisaationne menestyksen ja ihmisten hyvinvoinnin kannalta? Onko joku niistä erityisen merkittävä? Millaista tukea tarvitsette käytännön toimenpiteiden osalta?

Olemme paras yhteiskumppani organisaationne kehittämiseen. Meillä on laaja-alaista kokemusta muun muassa seuraavista teemoista: organisaatiomuutokset, ajankäyttö, monipaikkainen työ, psykologinen palautuminen, johtaminen, esihenkilötyö ja työyhteisötaidot. Työskentelymme perustuu tutkittuun tietoon ja käytännönläheisyyteen. 

3. Tuen tarve

Nykytilan ja tavoitteen määrittelyn jälkeen on hyvä pysähtyä miettimään konkreettisia toimenpiteitä.  Ammattilaisina osaamme kertoa, millaisilla ratkaisuilla tavoitteet saavutetaan.  Kattavasta palveluvalikoimastamme löydätte ratkaisuja erilaisiin tarpeisiin. Näistä voimme muotoilla juuri teille soveltuvan toteutuksen. Minkälaisin konkreettisin keinoin saavutatte tavoitteenne?  

4. Osallistujat

Johto ja henkilöstöasiantuntijat vastaavat usein työpaikalla työhyvinvoinnin kehittämisestä ja käytänteistä. Esihenkilöt toimivat työhyvinvoinnin käytännön vetureina. Heidän osaamisensa varmistaminen on työhyvinvointia tukevien toimenpiteiden onnistumisen kannalta ensiarvoisen tärkeää. Millaista osaamista esihenkilönne tai henkilöstönne tarvitsevat työhyvinvoinnin ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi? Miten varmistatte kaikkien osallistumisen? 

Työhyvinvoinnin kehittäminen ei ole kertaluonteinen projekti. Onnistuminen edellyttää yhteistyötä ja säännöllistä keskustelua. Paras tulos saadaan aikaan, kun koko organisaatio on sitoutunut yhteiseen kehittämiseen.