Esihenkilö, panosta työhyvinvoinnin johtamiseen epävarmoina aikoina

ARTIKKELI | PALVELUT
Liisa Puskala & Olli Viljanen

Ympärillä vellova maailma herättää huolta, joka väistämättä tulvii myös työpaikan seinien sisäpuolelle. Kun organisaatiot kohtaavat moninaisia haasteita, on erityisen tärkeää pitää huolta työntekijöiden jaksamisesta ja varmistaa inhimillisesti kestävä työarki.

Työhyvinvointi nähdään herkästi työstä irrallisena tunnetilana, jota on mahdollista kohentaa erilaisin tempauksin. Riskinä on, että tällöin se nähdään ylimääräisenä kulueränä, johon ei ole tiukassa taloustilanteessa varaa. Toki työhyvinvoinnin toimenpiteiden priorisointia tarvitaan aina, mutta hankalat ajat houkuttelevat tyytymään minimiin. 

Systemaattinen lähestymistapa työhyvinvoinnin johtamiseen

Työhyvinvoinnin johtaminen vaatii systemaattista lähestymistapaa, jossa työhyvinvoinnin nähdään tempausten sijaan vahvistuvan olosuhteista, kuten sujuvasta työstä ja toimivasta vuorovaikutuksesta. Niihin voidaan vaikuttaa työtä ja käytäntöjä kehittämällä.

Perinteiset opit ovat myös vaikeuksien keskellä voimissaan. Nyt jos koskaan tarvitaan johdon sitoutumista: johtoa antamaan kasvonsa esihenkilötyön tuelle ja takaamaan rakenteiden toimivuus. 

Rakenteista kenties kriittisin on varhaisen tuen malli. Säästöpaineet eivät saa viivyttää reagointia arjen haasteisiin. Kestävän organisaatiokulttuurin perusta myös muuttuvassa työelämässä on ennakoiva työkykyjohtaminen, jossa

1. kuunnellaan työyhteisöstä kumpuavia tarpeita 
2. tunnistetaan varhaiset signaalit ja riskit
3. käydään työkykyä tukevia matalan kynnyksen keskusteluja. 

Työterveyslaitos kumppanina työhyvinvoinnin edistämisessä

Työterveyslaitoksen asiantuntijat opastavat esihenkilöitä saavuttamaan taidot ja ymmärryksen, joita työhyvinvoinnin johtaminen vaatii. Koulutuksemme ja valmennuksemme auttavat rakentamaan työpaikoille jaksamista tukevia käytäntöjä aina työyhteisön omat tarpeet huomioiden.

Työhyvinvoinnin johtaminen -verkkovalmennukseen on koottu vuosikymmenten tutkimustieto ja asiantuntijoidemme käytännön kokemus yhteistyöstä työpaikkojen kanssa. Valmennuksessa esihenkilöt pääsevät poimimaan henkilökohtaisiin tavoitteisiinsa sopivat sisällöt hyötyen samalla vertaistuesta ja käytännön työkaluista.

Parhaat tulokset työyhteisössä saavutetaan, kun valmennukseen osallistutaan porukalla. Silloin yhteiset pohdinnat ja uudet oivallukset siirtyvät aidosti arkeen, eivätkä jää muistiinpanoiksi vihkon reunaan.

Valmennus soveltuu mainiosti myös muille työhyvinvoinnin kehittämisen parissa työskenteleville, kuten työsuojelun ja henkilöstöhallinnon toimijoille.

Onnistunut työhyvinvoinnin johtaminen voi johtaa merkittäviin säästöihin vähentyneiden sairauspoissaolojen ja lisääntyneen tuottavuuden kautta. Työhyvinvoinnin johtaminen on matka, jonka kulkeminen luotettavan kumppanin kanssa kannattaa etenkin epävarmoina aikoina.