Keskustelu hybridityöstä olisi hyvä aloittaa työyhteisön yhteisen ymmärryksen luomisella siitä, mistä hybridityössä ja sen johtamisessa on kyse. Näin voidaan sovittaa rakentavalla tavalla yhteen johdon ja eri työntekijöiden intressit ja saada aikaan toimivat pelisäännöt.
Mistä hybridityössä on kyse?
Työntekijällä voi olla monenlaisia motiiveja työskennellä välillä etänä. On tärkeää, että motiivit ovat rationaalisia sekä työntekijän itsensä että työyhteisön toimivuuden ja toiminnan tuloksellisuuden näkökulmasta.
Oikeus etätyöhön ei ole ”saavutettu etu”. Etätyövapaudessa ei ole kyse työntekijän absoluuttisesta vapaudesta päättää kulloisestakin työntekemisen paikastaan.
Etätyövapaudessa on kyse työnantajan luottamuksesta siihen, että työntekijä osaa valita työntekopaikan myös työyhteisön kokonaisedun kannalta. Emme ole organisaation jäseniä vain itseämme varten.
Mistä hybridityön johtamisessa on kyse?
Hybridityön johtamisessa on kyse yhteisen ymmärryksen luomisesta siitä, mitä toimiva hybridityö edellyttää esihenkilöiltä ja työntekijöiltä.
Hybridityön johtaminen ei ole vain muodolliselle tai toiminnalliselle esihenkilölle kuuluva tehtävä. Kun työ hajautuu maantieteellisesti, kun kasvokkaiset kohtaamiset vähenevät ja kun kohtaamiset muuttuvat yhä enemmän teknologiavälitteisiksi, esihenkilöiden on vaikea koordinoida työn tekemistä tai huolehtia alaistensa työhyvinvoinnista entiseen tapaan.
Hybridityössä jokaiselle tulee enenevästi vastuuta paitsi itsensä myös työkavereidensa työn sujumisesta ja työhyvinvoinnista. Hybridityötä johdetaan yhdessä.
Mistä hybridityön hyvässä työntekijyydessä on kyse?
Hybridityö sujuu, kun kaikilla on yhteinen ymmärrys siitä, mitä hyvä työntekijyys tarkoittaa hybridityössä.
Haluatko olla hyvä tyyppi hybridityössä? Seuraavista tekijöistä kannattaa aloittaa:
- Tunnistan, mitkä asiat hoituvat parhaiten etänä ja mitkä vaativat kasvokkaista kohtaamista.
- Otan vastuuta työtehtävistäni, osaamisestani ja sen kehittämisestä sekä tiedonsaannista ja tiedon jakamisesta.
- Tarkastelen asioita myös laajemmasta kuin vain oman työni näkökulmasta pitämällä huolta myös työkavereiden työn sujumisesta ja työhyvinvoinnista.
- Huolehdin sosiaalisista kontakteista myös etätyössä ja kannustan etäyhteydenottoihin matalalla kynnyksellä.
- Otan kaikessa toiminnassani huomioon myös tiimien sisäisen ja välisen yhteistyön ja yhteisöllisyyden vahvistamisen tarpeen.
CHILL-projekti etsii uusia ratkaisuja hybridityöhön
Työterveyslaitoksen ja Turun yliopiston kauppakorkeakoulun yhteistyönä toteuttama CHILL-projekti (2025–2028) etsii uusia tutkimukseen perustuvia ratkaisuja, jotka auttavat yrityksiä löytämään kilpailuetua hybridityömallin tarjoamista mahdollisuuksista.
CHILL tekee projektissa yhteistyötä yli 30 suomalaisen eri aloilla toimivan ja erikokoisen työorganisaation kanssa. Mukana on myös organisaatioita, jotka ovat jo aiemmin itse tarttuneet aktiivisesti hybridityön mahdollisuuksiin ja kehittäneet hybridityössä toimivia ratkaisuja.
CHILL-projekti tuo esiin näitä ratkaisuja, ideoi uusia ratkaisuja, arvioi ja pyrkii kokeilemaan ratkaisujen toimivuutta käytännössä sekä levittää tietoa ratkaisuista laajemmin suomalaiseen työelämään. Tervetuloa chillailemaan kanssamme!
Seuraa CHILL-projektin etenemistä hankesivulla (ttl.fi/chill) tai LinkedInissä
Katso Voiko hybridityössä syntyä todellista kilpailukykyä? -webinaarin tallenne 7.10.2026
Kommentointi