Strateginen työkykyjohtaminen ja työkykyriskien vähentäminen
Työkyvyn johtaminen on strategista toimintaa. Se liittää toiminnan seurannan ja henkilöstön työkyvyn johtamisen osaksi organisaation kokonaisstrategiaa. Asiasta on toistaiseksi vähän tutkittua tietoa. Määrittelemme strategisen työkykyjohtamisen kriittisiä elementtejä ja tutkimme voiko organisaatioita luokitella niiden perusteella. Lisäksi tarkastelemme heijastuvatko hyvät strategisen työkykyjohtamisen käytännöt työntekijöiden työkykyä ja sen kehitystä kuvaaviin mittareihin.
Tavoitteet
Työkykyjohtamisen käytännöistä ja vaikutuksista tarvitaan tutkittua tietoa, jotta toimenpiteiden osuvuus ja tehokkuus paranevat. Lisäksi työkykyriskit työpaikoilla ja laajemmin yhteiskunnassa voivat pienentyä.
Tutkimus jakautuu kolmeen vaiheeseen.
Ensimmäinen vaihe
Tunnistamme tutkimuskirjallisuudesta strategisen työkykyjohtamisen kriittiset osatekijät.
- Mitä asioita tuloksellinen työkykyjohtaminen sisältää?
- Miten strategisuus näkyy työkykyjohtamisen tutkimuksessa?
Tutkimuskatsaus tuottaa kehyksen, jonka avulla voidaan luoda toimenpide-ehdotuksia ja tuoda toimenpiteet osaksi työpaikan strategista suunnittelua.
Toinen vaihe
Tunnistamme työyksiköitä, joita yhdistää samankaltaiset työkykyjohtamisen käytännöt tai työkykyjohtamisen vaihe. Hyödynnämme ensimmäisessä vaiheessa tunnistettuja strategisen työkykyjohtamisen kriittisiä elementtejä.
- Voidaanko useiden satojen työyksiköiden aineistosta tunnistaa työkykyjohtamisen käytännöiltä samankaltaisia työyksiköitä?
- Mitkä piirteet ennakoivat suunnitelmallista toimintaa?
- Minkälaisissa organisaatioissa tai työyksiköissä työkykyjohtamisessa on enemmän haasteita?
Kolmas vaihe
Selvitämme heijastuvatko hyvät ja strategiset työkykyjohtamisen käytännöt työntekijöiden työkyvyn mittareihin tai työkykyriskeihin. Hyödynnämme toisessa vaiheessa tuotettua tietoa. Tutkimus kohdistetaan valikoituihin työyksiköihin tai työpaikkoihin, joiden työkykymittareista kerätään seurantatietoa.
Aineistot ja menetelmät
- Tutkimuksen ensimmäisessä vaiheessa muodostamme aiempaan tutkimuskirjallisuuteen perustuva tietopohjan systemaattisen kirjallisuushaun ja -analyysin avulla.
- Toisessa vaiheessa tutkimusaineistona hyödynnetään Aino Health Management Oy:n järjestelmiin kertynyttä työkykyjohtamista koskevaa aineistoa.
- Kolmannessa vaiheessa tutkimme työkykyjohtamisen käytäntöjen yhteyttä työkyvyttömyyttä kuvaaviin lopputuloksiin.
Tulokset ja vaikuttavuus
Hankkeen tulokset tuovat kaivattua tietoa siitä, millä edellytyksillä työkykyjohtaminen onnistuu. Kysymme, mikä toimii ja minkälaisessa yhteydessä. Tutkimus osoittaa strategisen työkykyjohtamisen merkitys työkykyriskien vähentämiselle.
Asiantuntijamme
Jenni Ervasti
Yhteistyössä
Jaana Pylvänen, työkykyjohtamisen asiantuntija, myynti- ja markkinointijohtaja, Aino Health Management
Rahoittajat
Vaikuttavuussäätiö, TIA Professor 2025
