Uusi tarkistuslista ja suositukset auttavat työkykyjohtamisen toimeenpanossa sote-alalla

Työterveyslaitos on julkaissut sote-alan työpaikoille työkykyjohtamisen toimeenpanon tueksi tarkistuslistan ja suositukset, joiden avulla voi kehittää työkykyjohtamisen käytäntöjen toimeenpanoa lähiesihenkilöiden näkökulmasta. Vaikuttavan toimeenpanon edellytyksiä ovat esimerkiksi selkeät tavoitteet, roolit ja vastuut sekä toimiva tiedonkulku.
-
Irmeli Pehkonen
Irmeli Pehkonen
vanhempi asiantuntija
Henkilökuva Julia Anttilainen.
Julia Anttilainen
tutkija

Työkykyjohtaminen on organisaation strategiaan perustuvaa, tavoitteellista ja systemaattista toimintaa, jonka tarkoituksena on työkyvyn tukeminen ja kehittäminen niin yksilön kuin koko työyhteisön näkökulmasta. Avainasemassa työkykyjohtamisen toimeenpanon onnistumisessa ovat osaavat ja motivoituneet lähiesihenkilöt, joilla on mahdollisuudet toteuttaa työkykyä ennakoivia ja tukevia toimia.

Työterveyslaitoksen hankkeessa laadittiin työkykyjohtamisen toimeenpanon tueksi tarkistuslista ja suositukset. Molemmat perustuvat kahdelta hyvinvointialueelta kerättyyn aineistoon ja yhteiskehittämiseen lähiesihenkilöiden kanssa. Tarkistuslistaa voi hyödyntää erilaisissa yksiköissä, kuten palvelu- tai tulosalueella. 

– Julkisen sektorin työpaikoilla on olemassa työkyvyn tuen mallit, mutta niiden toimeenpanossa on todettu olevan puutteita. Erityisesti riittämättömät aikaresurssit aiheuttavat lähiesihenkilöille eettistä kuormitusta ja työn hallinnan tunteen puuttumista, vanhempi asiantuntija Irmeli Pehkonen Työterveyslaitoksesta sanoo. 

Tarkistuslista auttaa lähiesihenkilöitä, johtoa ja henkilöstöhallintoa tunnistamaan asiat, jotka vaikuttavat onnistuneeseen työkykyjohtamisen toimeenpanoon ja valitsemaan kehittämisen kohteet. Suositukset taas sisältävät konkreettisia ehdotuksia työkykyjohtamisen toimeenpanon tukemiseksi. Ne on ryhmitelty osaamisen kehittämiseen, toimeenpanon mahdollisuuksiin ja motivaation tukemiseen. 

– Lähiesihenkilöt ovat sitoutuneita työhönsä ja haluavat tehdä sen mahdollisimman hyvin. Motivaatiota lisäisi se, että johdossa seurattaisiin ja arvioitaisiin toimeenpanon toteutumista ja viestittäisiin siitä. Lisäksi toimeenpanon kehittämiseen kaivataan osallistavia ja vuorovaikutuksellisia keinoja, tutkija Julia Anttilainen Työterveyslaitoksesta sanoo. 

Tutustu 

Lisätiedot 

  • Vanhempi asiantuntija Irmeli Pehkonen, Työterveyslaitos, puh. +358 30 474 2415, Irmeli.Pehkonen [at] ttl.fi 
  • Tutkija Julia Anttilainen, Työterveyslaitos, puh. +358 30 474 2979, julia.anttilainen [at] ttl.fi 

Jaa sisältö somessa!