Vuosikellon suunnittelun ja rakentamisen prosessi

Vuosikellotoiminta on prosessi, joka alkaa suunnittelulla. Sinun on tärkeää suunnitella omaa työskentelyäsi, tunnistaa työyksikkösi tarpeet ja tilannekuva sekä pohtia, miten saat työyksikön työntekijät mukaan rakentamiseen ja toimintaan. Tehtäväsi on johtaa määrätietoisesti prosessia, jotta toiminta vakiintuu ja syntyy vaikuttavuutta.
Prosessin ensimmäinen osa on suunnittelu: esihenkilön oman työn suunnittelu, työyhteisön työkyvyn tilanne katsaus ja suunnittelu yhdessä työyksikön kanssa. Työyhteisön työkyvyn vuosikelloon liittyy neljä kohtaa: rakentaminen, toteutus ja seuranta, arviointi  sekä jatkosuunnitelmat.

Uskallatko jakaa vastuuta?

Työyhteisön työkyvyn vuosikello ei ole vain esihenkilön vastuulla. Älä luisu yksin tekemiseen.

Ota koko työyhteisö avuksesi vuosikellon rakentamiseen, toteutukseen ja arviointiin. Uskalla antaa kaikille lupa olla mukana, sillä porukka voi yhdessä ratkaista monta asiaa.

Vuosikellon tekeminen yhdessä oman tiimin kanssa on luonut yhteenkuuluvuutta ja edistänyt työhyvinvointia. 

Tuo enemmän konkretiaa työkyvyn edistämiseen, aukikirjoittaa sitä koko työyhteisöön. Pistää palaamaan kyselyihin ja osallistamaan henkilöstöä, asiat eivät jää vain yksittäisiksi puheiksi tai kirjauksiksi.